超越在家工作：為什么“數字游牧民族”認為他們是遠程生活的未來

隨著許多專業人士轉向遠程工作，以及以前持懷疑態度的企業管理層廣泛接受這一概念，工作與生活平衡的傳統理念正在被推向新的方向，包括以前從未想象過的遠程工作-生活-旅游的概念。

德魯·辛 (Drew Sing) 是一家科技初創公司的完全遠程增長產品經理，在倫敦呆了幾個月后，自 3 月初以來一直在葡萄牙里斯本生活和工作。 他原本計劃在 5 月份飛回美國，甚至預訂了三趟回程航班，每趟航班都有24-取消政策，但當他查看美國與歐洲的新冠疫情-19趨勢時， “我在這里度過的每一天我都說，‘我想我會留下來?！?我認為在這個前所未有的時期，這是一個安全的住宿地點?！?/p>

Sing 對數字游牧生活方式來說并不陌生。 他于 2018 年離開灣區，過著偏遠的生活，在西雅圖郊外買了一套房子（他將其出租，但他在那里為自己保留了一間地下室公寓）和一輛臥鋪貨車，他可以乘坐它在北美旅行并遠程工作當他在那里的時候。

“我意識到我可以在聯合辦公空間工作，過著游牧式的生活方式，”辛說，他剛剛出版了一本關于如何在任何地方進行遠程工作的書，書名為《在國外工作》。

“有很多關于在預算內旅行和探索世界的書籍，但沒有關于在任何地方生活時繼續職業生涯和成為一名高效員工的書籍，”他說。

數字游牧民：從小眾到接近正常

盡管國際旅行受到限制，Emmanuel Guisset 的初創公司 Outsite——在夏威夷、墨西哥、葡萄牙、巴厘島和美國西海岸等地為世界各地的專業人士提供共享居住和共享工作空間——正在押注所謂的“ “數字游牧者”的生活方式必將在后 Covid-19 世界中得到廣泛采用。

Outsite 創始人兼首席執行官吉塞特表示：“在疫情爆發之前，我們正在適應一小群人……游牧者、自由職業者、科技工作者。因為他們可以遠程工作，所以他們選擇過不同的生活方式?！?但現在他的公司正在發現更多尋求長期居留的人。

目前，在世界任何地方遠程工作的機會都很有限。 在美國，各個城市和州都禁止在度假屋內短期停留，包括在 Outsite 設有辦事處的太浩湖和夏威夷州。 在許多歐洲和其他國際目的地，美國護照已從長期優勢轉變為障礙。 一旦旅行者到達目的地，世界各地就有許多強制隔離措施。

Outsite 的巴厘島辦事處已關閉，因為當地沒有旅游業，而其哥斯達黎加辦事處只有少數來自首都圣何塞的當地人以及美國僑民。 但歐洲地區，尤其是沿海地區（埃里塞拉和比亞爾蒂茲），“到處都是歐洲人和一些美國僑民，”吉塞特說。

一些國家正在鼓勵包括美國人在內的外國人持有特殊簽證來刺激當地經濟，例如巴巴多斯、愛沙尼亞和格魯吉亞。 吉塞特說，人們已經盡可能在疫情限制范圍內出行。 事實上，隔離導致停留時間更長。 他說：“現在旅行變得更加困難，因此人們希望停留更長時間，以使其變得值得?！?/p>

Outsite 看到專業人士在美國地點終止租約，刺激了人們在塔霍、圣克魯斯和圣地亞哥等戶外和海灘地點長期停留的需求。 “他們希望生活在更便宜、更小的城市，更接近大自然，”他說。

如何成為世界工人

數字游牧者辛的基本建議是：員工需要首先了解自己的工作、工作時間和時區。 在北美工作的時間意味著辛從未考慮過亞洲。 “我已經計算過我什么時候必須工作，這會很困難，”他說。

當考慮作為北美專業人士在國外工作時，某些大陸和地區更有意義：南美洲、中美洲和西歐。

“新近的遠程專業人員仍然需要遵守工作時間，這很好，但在歐洲，從下午 1 點 -9 下午或 2 點-10 開始工作并不難。當人們在吃晚飯時，你就有空。 ，或者你可以早上去咖啡館，這可能是一種美好的生活方式，”辛說。 對于不在特定公司時鐘上的遠程專業人士來說，“它無處不在”。

Sing 使用 Airbnb 謀生，但作為一名自稱“單獨遠程專業人士”的他，還支付了 Outsite 會員費，這樣他就可以在協作環境中工作。 “它可能會變得孤獨，所以社區很重要，”他說。 他在里斯本使用的 Outsite 位置“并不擁擠”，但每天有五到七個人在使用。

現在，去夜生活和酒吧旅行的年輕專業人士將無法獲得他們想要的體驗，“但如果你享受一頓美餐和一杯美酒，不需要忙碌的生活，那就太好了， “辛談到他在里斯本的經歷。 “這里有點安靜，但當你和當地人交談時，他們會說這里是多么令人愉快?！?/p>

Sing 在里斯本經歷了新冠肺炎疫情帶來的緩慢、更加受限的生活-19，這讓 Sing 意識到如何更好地平衡工作與旅游生活。 “當你工作時，而不僅僅是度假時，它幾乎會讓你的日常生活變得更加平凡，”他說。

“我感到安全且富有成效，我現在在這里有朋友......下一個故事將是你不僅可以在比美國灣區便宜的地方工作，而且下一波浪潮將在美國境外工作，”辛說。

雇主和隨時隨地工作的生活

救災非營利組織 All Hands and Hearts 的首席執行官埃里克·戴森 (Erik Dyson) 經營著精益運營，在新冠疫情爆發之前，他的員工 85% 到 90% 都處于遠程辦公狀態-19。 “說‘你是一位出色的首席營銷官，但你必須搬到我們總部所在的馬薩諸塞州’這樣的說法毫無意義。強迫人們聚集在一個地方是沒有意義的，”戴森說。

作為一個非政府組織，“全體同心協力”也無法提供與企業相同的資金，即使它可以吸引具有相似背景和心態的年輕工人。 這促使戴森尋找利用生活質量的方法來彌補非營利組織在薪酬競爭方面的無力。

他說：“我們很早就決定，作為一項招聘策略，你可以住在任何你想住的地方，而且你賺的錢會更少，但我們是使命驅動的?！?/p>

它的團隊幾乎全部都非常年輕，不到30歲。